도서정보
- 저자 : 동시야
- 등록일 : 2012-05-04
- 출판사 : 미다스북스
- 출판일 : 2012-03-13
- 공급사 : 우리전자책
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지원기기:
| 제목 : 피터 드러커의 경영 블로그 - 성공적인 미래를 위한 자기경영의 결정판 | |
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형태
XDF용량
77087k
대출현황
대출가능
예약현황
예약 (0)
작품 소개
현대경영학의 거두 피터 드러커의 방대한 저작!
에센셜 특별판 한 권으로 드러커 사상의 정수를 만난다.
도전정신이 넘치는 창업자, 도약을 준비하는 중소기업인, 드높은 정신을 추구하는 CEO, 미래의 경영자를 꿈꾸는 모두를 위한 탁월한 선택!!
1. 탄생 100주년 기념 : 사회생태학자이자 현대경영학의 거두 피터드러커
2009년은 피터 드러커 박사가 태어난 지 100주년이 되는 기념비적인 해이다. 사람들은 “만약 경영학이 숲이라면, 드커커는 거목이다. 그가 거목일 때, 경영학이라는 숲은 아직 존재하지도 않았다.”고 평가한다. 현대 정보화사회 세계 최고의 부자인 빌 게이츠조차 “모든 경영학 서적 가운데 드러커의 책이 나에게 가장 큰 영향을 주었다”고 고백하고 있다. 현대 경영학은 물론이거니와 실제적인 기업경영의 현장과 자기경영의 현실에서 피터 드러커는 20세기 이후 현재까지 가장 걸출하고 위대한 업적을 남겼다. 톰 피터스, 짐 콜린스 등등 그 이후 실제적인 기업경영이나 자기경영을 다룬 눈에 띄는 사람들이 있지만 그들은 모두 피터 드러커라는 거목 위에서 피어난 가지와 같다고도 할 수 있다. 피터 드러커의 사상은 오늘날 다국적 기업 나아가 초국적 기업이 세계를 실질적으로 움직이고 있는 마당에 갈수록 더 중요하게 배우고 실천해야 할 중요한 사상이다. 그래서 피터 드러커 탄생 100주년이 되는 2009년은 기념비적인 해에 에센셜 특별판은 보다 많은 대중과 드러커를 만나게 하기 위한 시도로 더욱 의미가 있다.
2. 무엇보다 먼저 ‘올바르게 사고하는 법’과 ‘독립적으로 사고하는 법’을 배울 수 있다.
그는 기업경영과 조직운영은 물론이거니와 경영의 궁극적 목적인 자기경영에서 가장 효율적이고 합리적으로 적용할 수 있도록 실천적인 사상을 전개하였다. 문학, 심리학, 철학, 수학 등 각 분야마다 대가와 거목들이 많지만 피터 드러커는 경영학을 하나의 인문학이자 종합예술학으로 고양시키며 현대경영학에서 북극성과 같은 존재로 반짝이고 있다.
피터 드러커를 읽으면 경영의 궁극적 목적인 자기경영을 효과적으로 할 수 있고, 자신이 속한 기업과 조직, 나아가 사회에 공헌할 수 있는 실천적인 방법을 얻게 된다. 왜냐하면 드러커는 최후의 백과전서적인 지식인으로서 인류의 유산인 모든 지식을 포괄하여 혁신적 경영학으로 자신의 사상을 정립하였기 때문이다.
3. ‘가장 중요한 것은 경영이며, 좋은 경영은 경제적인 발전은 물론 사회적 화합까지 가져온다’고 했다.
이것이 바로 드러커의 핵심사상이며 그의 모든 저작을 관통한다고 볼 수 있다. 드러커는 자신을 사회생태학자라고 말한다. 그의 사상은 실천에 근본적인 뿌리를 두고 있다. 피터 드러커는 개인과 기업은 사명은 무엇인지, 기업경영에서 고객은 대체 누구인지, 고객이 생각하는 가치란 무엇인지, 그것을 제대로 알고 있는지 끊임없이 환기시키면서 단순한 이윤추구만이 아니라 개인과 기업, 나아가 사회와 인류에게 공헌하는 활동으로 경영과 관리의 전과정을 승화시키고 있는 것이다.
4. 때문에 이번 ‘피터 드러커 에센셜 특별판’ 〈피터 드러커의 경영블로그〉에서는 드러커 저작 30여권에서 가장 핵심적인 내용을 가장 대중적이고 재미있는 방식으로 ‘가볍고, 즐겁고, 알차게’ 읽을 수 있도록 준비한 것이다!
저자 소개
동시야(저자) : 저서 : 피터드러커의 경영블로그
목차
인트로듀스
이 책을 보는 법
001｜개인이든 기업이든 사명을 가져야 한다
010｜“내가 해야 하나？”에서 “내가 해야지！”로
020｜‘창조적 혁신’을 통한 ‘안정의 파괴’가 안전을 가져온다
030｜목표는 ‘바람직한 희망’이 아니라 ‘구체적인 업무’로 제시되어야 한다
040｜당신은 어떤 일에 적합한 사람인가？ 그것을 파악하라！
050｜타협이란 ‘무한한 목표’와 ‘유한한 순서’간의 ‘균형’이다
060｜리더는 실패에 대해서 책임을 져야 한다
070｜직책이나 서열은 ‘줄’이나 ‘힘’이 아닌 ‘업무의 내용’에 따라야 한다
080｜최대 관건은 ‘잠재적인 구매자를 찾아내는 일’이다
090｜지식노동자는 ‘이 일이 할만한 가치가 있는가？’에 관심을 둔다
100｜커다란 변화는 종종 ‘비고객’으로부터 시작한다
110｜사람을 평가하지 말고, 일을 평가하라
120｜유행을 만드는 것이 아니라 변화를 이루어내야 한다
130｜이윤을 창조하는 자는 ‘혁신하는 자’이다
140｜전문시장 전략을 활용하라
150｜혁신의 최고 경지는 ‘지식혁신’이다
160｜젊은층 인구가 감소하고 있다면 앞으로의 전망은？
170｜강력하고도 효율적인 정부가 필요하다
피터 드러커와의 인터뷰
