도서정보

제목 : 플랫폼 전쟁 - 이기는 자가 미래다
저자 : 조용호	등록일 : 2012-01-26
출판사 : 21세기북스	출판일 : 2011-11-14
공급사 : 우리전자책	지원기기:

형태

XDF

용량

37393k

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작품 소개

미래를 지배하기 위한 최고의 전쟁이 시작되었다! 포스트 PC 시대의 주도권을 둘러싼 글로벌 플랫폼 강자들의 치열한 전쟁 기록

PC가 막 시장에 자리 잡기 시작한 시절부터 마이크로소프트는 막강한 권력을 행사해왔다. 인텔과 함께 ‘윈텔 진영’을 형성한 마이크로소프트는, 윈도우를 앞세워 애플을 깨부수고 IBM의 단물을 빼먹으며 거의 반세기 동안이나 시장의 최강자로 군림했다. 사실 지금도 PC업계의 윈도우 운영체제 점유율은 90퍼센트에 달하며, 마이크로소프트는 여전히 강력한 것처럼 보인다. 하지만 마이크로소프트는 이제 사람들의 주된 관심 대상이 아니다. 호시탐탐 새로운 기회를 노리며 산업지형 변화에 촉각을 세우는 사람들은 마이크로소프트가 아닌 애플과 구글, 페이스북의 행보를 주시하고 있다. 바야흐로 PC 이후의 시대, 즉 모바일을 포함한 소비 가전의 시대에 접어들면서 전선(戰線)이 움직인 것이다. 마이크로소프트가 PC를 중심으로 한 과거 플랫폼의 최강자였다면, 지금은 애플과 구글, 페이스북이 각각 모바일, 검색 광고, 웹, 소셜네트워크 등의 분야에서 플랫폼을 지배하며 세상을 뒤흔들고 있다. 그리고 이들은 지금 이 순간에도 서로의 영역을 빼앗고, 시장 지배적인 플랫폼을 손에 쥐기 위해 격렬한 전쟁을 벌이는 중이다. 플랫폼 전쟁으로 세계 비즈니스 지형도는 계속 달라지고 있으며, 좋든 싫든 우리의 일상생활마저 영향받고 있다.
‘플랫폼 전쟁’은 이처럼 세계적으로 치열하게 전개되고 있는 플랫폼 타이탄들의 각축전을 살펴보면서 현재 플랫폼 전쟁이 왜 벌어지고 있으며, 우리들의 일상에 어떤 변화가 생길지 설명한다. 십여 년 간 e-비즈니스 컨설팅을 하면서 SKT, 삼성전자 등 많은 기업들의 플랫폼 전략 수립에 참여한 저자는 전 세계적으로 전개되고 있는 플랫폼 전쟁의 면면을 살펴보고, 비즈니스를 선도하는 플랫폼 타이탄들이 어떻게 싸워왔는지 마치 전쟁일지처럼 생생하게 서술하고 있다.
이 책은 주요 플랫폼 영역에서 최강자로 군림하는 애플과 구글, 마이크로소프트, 트위터, 페이스북이 서로 어떤 관계를 맺고 있으며 경쟁자와 대응하기 위해 어떤 전략을 사용하고 있는지, 각 기업들의 전략적 거점은 무엇인지, 새롭게 떠오르는 참전 기업들은 누가 있는지 등 플랫폼 전쟁 이면에 숨은 이야기를 알려준다. 또한 웹 브라우저와 위치 정보, 광고, 검색, 결제, 커뮤니케이션, 클라우드, TV 등 플랫폼 전쟁의 ‘주요 전선’들에서 경쟁자의 영토를 빼앗고 전쟁의 승기를 잡기 위해 악전고투하고 있는 플랫폼 타이탄들의 교전 기록을 보여줌으로써 우리의 미래에 어떤 세계가 펼쳐질지 가늠할 수 있게 해준다.

저자 소개

조용호(저자) : 저자 조용호는 e-비즈니스부터 모바일 서비스와 플랫폼 전략 컨설턴트에 이르기까지, 강산이 한 번 바뀌고도 남을 동안 수많은 프로젝트를 거쳐온 현장 전문가다. 1970년 서울에서 태어나 동국대학교 산업공학과를 졸업하고, 핀란드 헬싱키 경제대학교(현 알토 경제대학교) EMBA 과정에서 “한국 모바일 앱스토어의 오픈 이노베이션 사례 및 수익 모델 연구(Open Innovation Cases and Profit Models on Mobile App Stores in South Korea)”로 경영학 석사학위를 받았다. 한국오라클 및 삼일회계법인에서 e-비즈니스 컨설턴트로 활동했고, SK텔레콤, 삼성전자 등의 고객 대상 신규사업·서비스·기술전략 수립에 핵심 역할을 했다. 모바일 서비스 기획이란 분야가 상대적으로 생소했던 2010년부터 SK텔레콤의 T아카데미에서 열리는 ‘콘텐트&서비스 전문기획자’ 과정의 강의를 맡고 있다. 현재 (주)비전아레나(VisionArena Co.,Ltd)의 대표이사로 있으며, 비즈니스 모델 및 플랫폼 전략 관련 컨설팅과 플랫폼 기반 서비스를 하고 있다. 취미인 등산과 자전거에서 아이디어를 얻어, 운동과 재미를 결합한 모바일 소셜게임 서비스 캐시앤식(Cache ＆ Seek)을 만들었다. 해외처럼 국내에서도 틈새시장 서비스로 시작해 시장에서 두각을 나타내는 글로벌 서비스 사업자가 가능할지 몸소 실험하는 중이다.

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